Một nhiệm kỳ đặc biệt, những kết quả đáng ghi nhận
Nhiệm kỳ vừa qua diễn ra trong bối cảnh đầy thử thách. Đại dịch COVID-19 kéo dài, thị trường bất động sản trồi sụt, tín dụng siết chặt, giá cả leo thang, pháp lý thay đổi nhanh chóng… là những yếu tố từng đẩy nhiều doanh nghiệp vào thế bế tắc. Nhưng trong hoàn cảnh đó, HUD đã giữ vững nhịp độ phát triển, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, đảm bảo đời sống người lao động và quan trọng hơn, vượt mức các chỉ tiêu Nghị quyết Đại hội Đảng bộ nhiệm kỳ 2020 - 2025 đã đề ra.
Thành quả đó không đến từ may mắn. Đó là kết quả của một quá trình đổi mới toàn diện và có chiều sâu, được thực hiện một cách nhất quán, bài bản và kiên định.
Tái cơ cấu tài chính - Đòn bẩy cho phát triển ổn định
HUD đã quản trị tài chính với tinh thần cẩn trọng, linh hoạt nhưng không cầu an. Trong bối cảnh thị trường bất ổn, nhiều doanh nghiệp rơi vào 'bẫy nợ', thì HUD vẫn giữ vững nền tài chính lành mạnh. Tổng công ty đã:
- Sử dụng đòn bẩy tài chính một cách hiệu quả, có tính toán đến khả năng thu hồi;
- Kiểm soát chặt chẽ kế hoạch đầu tư, không để xảy ra tình trạng thâm hụt kéo dài;
- Phân bổ nguồn vốn hợp lý, gắn với tiến độ và hiệu quả từng dự án.
Chính sự thận trọng đó là “tấm lá chắn” giúp HUD không chao đảo khi thị trường biến động mạnh, đồng thời tạo dư địa để chủ động đầu tư trong giai đoạn mới.
Tái cơ cấu đầu tư - Tập trung, không dàn trải
Một điểm nhấn lớn trong nhiệm kỳ là định hướng 'đầu tư gắn với thị trường'. Tổng công ty đã thay đổi tư duy từ phát triển theo phong trào sang phát triển theo nhu cầu thực chất. Điều này được thể hiện ở:
- Việc lựa chọn các dự án có khả năng thanh khoản cao, phù hợp với năng lực tài chính và thị trường;
- Tập trung nguồn lực vào các khu đô thị trọng điểm, không dàn trải;
- Đảm bảo tính khả thi, tính kết nối hạ tầng và khả năng khai thác lâu dài của từng dự án.
Những dự án như KĐT Thanh Lâm - Đại Thịnh 2, Nam An Khánh, Sơn Tây, Đông Tăng Long… đều là minh chứng cho chiến lược đầu tư bài bản, có chiều sâu.
Tái cơ cấu quản trị - Phát huy tối đa nội lực
HUD đã mạnh dạn đổi mới mô hình quản trị theo hướng khuyến khích sáng tạo, trao quyền hợp lý, đề cao sự công khai và minh bạch trong đánh giá hiệu quả. Tư tưởng quản trị được chuyển từ “quản lý - chỉ huy” sang “khơi dậy - dẫn dắt”, thể hiện qua:
- Tạo điều kiện để cán bộ, công nhân viên phát huy năng lực, được ghi nhận công bằng;
- Đổi mới quy trình ra quyết định, tăng tính phản biện, giảm hình thức;
- Gắn kết trách nhiệm cá nhân với hiệu quả tập thể.
Từ cách làm này, một thế hệ cán bộ HUD trưởng thành, vững vàng và chủ động hơn, tạo ra nguồn lực con người có tính bền vững cao.
Tái cơ cấu kinh doanh - Lấy người dân làm trung tâm
HUD không còn chỉ là nhà phát triển bất động sản đơn thuần, mà chuyển mình thành đơn vị kiến tạo môi trường sống. Điều đó bắt nguồn từ sự thay đổi căn bản trong triết lý kinh doanh:
- Từ cách làm cũ: 'Sản xuất - rao bán';
- Sang cách làm mới: 'Lắng nghe - phục vụ'.
HUD đã chú trọng khảo sát nhu cầu thực, phát triển sản phẩm theo hướng nhân văn, đáp ứng mong đợi thực tế của người dân đô thị mới. Trong lĩnh vực nhà ở xã hội, HUD tiếp tục giữ vai trò tiên phong: không chỉ hoàn thành nhiệm vụ chính trị mà còn truyền cảm hứng, tạo động lực cho nhiều doanh nghiệp khác cùng tham gia.
Tái cơ cấu tổ chức - Tinh gọn, hiệu quả, rõ trách nhiệm
Đây là khâu khó nhưng lại mang tính quyết định. Tổng công ty đã:
- Sáp nhập các đầu mối trung gian không hiệu quả;
- Kiện toàn các ban quản lý dự án theo hướng chuyên nghiệp hóa;
- Tái thiết mô hình các công ty con, đảm bảo tính tự chủ nhưng thống nhất mục tiêu.
Cách làm này vừa tuân thủ quy định, vừa linh hoạt theo đặc thù từng đơn vị, tạo nên hệ thống tổ chức hiệu quả và phản ứng nhanh với thực tiễn.
Đảng lãnh đạo toàn diện - Văn hóa HUD bền vững
Mọi kết quả đạt được đều gắn chặt với sự lãnh đạo của Đảng bộ Tổng công ty. Tôi đặc biệt ấn tượng với vai trò của Ban Thường vụ và Ban Chấp hành – những người không chỉ tổ chức tốt sinh hoạt Đảng, mà còn thật sự là nơi kết tinh trí tuệ tập thể. Mỗi cuộc họp không chỉ để thông qua nghị quyết, mà là nơi phản biện, xây dựng chiến lược phát triển gắn liền với từng dự án, từng con người.
Từ đó, hình thành nên một văn hóa HUD rất riêng: đề cao trách nhiệm, kỷ cương, chia sẻ và sáng tạo. Một văn hóa mà tôi tin là yếu tố then chốt giúp Tổng công ty vượt qua mọi thách thức trong tương lai.
Gửi gắm cho nhiệm kỳ mới
Bước vào nhiệm kỳ 2025 - 2030, tôi tin HUD đang có một nền tảng vững chắc cả về tài chính, con người và danh mục dự án. Với tư cách là nguyên Bí thư Đảng ủy, nguyên Chủ tịch HĐTV Tổng công ty, tôi xin gửi gắm một số mong muốn sâu sắc:
- Giữ vững vai trò nòng cốt của doanh nghiệp nhà nước trong lĩnh vực phát triển đô thị và nhà ở xã hội, đóng góp hiệu quả vào thực hiện các chỉ thị, nghị quyết lớn của Trung ương.
- Khai thác hiệu quả các dự án sẵn có, đặc biệt các khu đô thị trọng điểm đã có quy hoạch bài bản, nhằm tạo dòng vốn chủ động cho các chiến lược trung và dài hạn.
- Tiếp tục chuyển đổi mô hình quản trị doanh nghiệp, cắt giảm chi phí gián tiếp, nâng cao năng suất lao động và ứng dụng mạnh mẽ công nghệ số.
- Chú trọng công tác cán bộ kế cận, phát hiện và bồi dưỡng những nhân tố có năng lực đổi mới, đặc biệt là cán bộ trẻ, cán bộ nữ, có khả năng thích ứng môi trường hiện đại.
- Phát huy vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng, nâng cao tính chiến đấu, tính nêu gương của đảng viên trong thực hiện nhiệm vụ chuyên môn.
Tôi tin rằng, với tinh thần hành động cụ thể, với bản lĩnh đã được rèn luyện và một văn hóa doanh nghiệp ngày càng được củng cố, HUD sẽ tiếp tục là một trong những điểm sáng của khối doanh nghiệp nhà nước, đóng góp quan trọng cho sự phát triển đô thị bền vững của đất nước.
